为提升安徽二建公司项目治理信息化水平,全面推进218项目治理系统招、合、结、支四大�?榈挠τ�,提高员工使用系统的熟练度和规范化。11月21日,安徽二建公司组织召开218系统劳务、分包、机械、其他条约结算�?椴僮髋嘌导�。公司党委副书记、总经理李建成作开班讲话,本钱合约部、信息化治理部、财务资产部辨别进行授课讲解。分公司核算科、各项目部核算员线上线下90余人加入培训。
会上,对218系统劳务、分包、机械、其他条约结算模板,条约变换模板,奖罚模板等进行操作演示,并对操作中保存的问题进行现场答疑。
李建成指出,从国有企业革新来看,数据化转型是增进国有企业实现可连续性生长目标,提高运营治理水平的立异战略需求;从目前公司的生长来看,信息化治理是提升公司治理的内在需求,更是加速公司治理和决策水平的重要工具和载体;从项目基础管控来看,信息化是解决古板项目治理痛点的有效步伐,更能有助于企业三级管控体系的实施。
李建成强调,一是高度重视,注意培训纪律。二是进步共享,增强学习交流。三是结合实际,坚持学以致用。
授课讲师划分围绕218系统条约结算、决算、变换、奖惩等�?榻薪彩�。
培训后,参培人员进行了培训满意度问卷视察。