公司新闻 1月8日，建工二建在宿州总部召开2024年四季度本钱例会。公司党委副书记、总经理周国林出席集会并讲话，党委委员、副总经理吕远主持集会。
会上各项目就项目本钱治理情况、保存问题以及后续重点事情计划进行了汇报，房建分公司就年度事情情况、上下游决算情况及下一步事情计划进行了汇报，公司职能部分作相关要求及建议。
吕远要求，一是要转变思想，发挥项目团队的主观能动性 ；二是要强化执行，贯彻执行集团及公司的各项规章制度 ；三是要增强培训学习，提高从业人员的综合素养 ；四是要廉洁从业，塑造风清气正的事情气氛。
周国林强调，一是老项目以项目为单位，全力推进上下游决算决算，项目经理具体卖力，本钱治理中心督导 ；二是新项目要做好项目策划，明确目标本钱，优化分包模式，要严格凭据程序招投标、签订条约、结算付款，落实集团相关制度要求 ；三是要强化物资设备治理，严禁主材超耗，优选内部工业链，共享周转质料 ；四是要注重本钱治理人员的培养，发挥项目经理带举措用，提升核算人员专业能力，选优配强物资治理人员。
公司本钱治理中心、工程治理中心、招标治理部卖力人 ；房建分公司分担本钱副经理、核算科 ；项目经理、技术卖力人、项目核算员、质料员等加入集会。
