公司新闻 1月8日 ，建工二建在宿州总部召开2024年四季度本钱例会 。公司党委副书记、总经理周国林出席集会并讲话 ，党委委员、副总经理吕远主持集会 。
会上各项目就项目本钱治理情况、保存问题以及后续重点事情计划进行了汇报 ，房建分公司就年度事情情况、上下游决算情况及下一步事情计划进行了汇报 ，公司职能部分作相关要求及建议 。
吕远要求 ，一是要转变思想 ，发挥项目团队的主观能动性；二是要强化执行 ，贯彻执行集团及公司的各项规章制度；三是要增强培训学习 ，提高从业人员的综合素养；四是要廉洁从业 ，塑造风清气正的事情气氛 。
周国林强调 ，一是老项目以项目为单位 ，全力推进上下游决算决算 ，项目经理具体卖力 ，本钱治理中心督导；二是新项目要做好项目策划 ，明确目标本钱 ，优化分包模式 ，要严格凭据程序招投标、签订条约、结算付款 ，落实集团相关制度要求；三是要强化物资设备治理 ，严禁主材超耗 ，优选内部工业链 ，共享周转质料；四是要注重本钱治理人员的培养 ，发挥项目经理带举措用 ，提升核算人员专业能力 ，选优配强物资治理人员 。
公司本钱治理中心、工程治理中心、招标治理部卖力人；房建分公司分担本钱副经理、核算科；项目经理、技术卖力人、项目核算员、质料员等加入集会 。
