公司新闻 春风浩荡战鼓急 ，百舸争流自领先 。2月7日下午 ，安徽二建公司在一楼集会室召开了2023年工程决算和资金接纳领导小组第一次事情集会 。公司党委委员、副总经理叶和永 ，党委委员、副总经理、总工程师费勤波 ，所属各单位主要卖力人、核算科科长参会 ，集会由叶和永主持 。
会上 ，工程治理部、债权接纳办公室安排全年事情计划 ，财务资产部、执法事务部作具体事情要求 ，公司领导和各单位签订决算责任书 ，并就分担领域进行事情安排 。
集会指出 ，要认清目今决算和资金接纳面临的严峻形势 ，扎实履职尽责 ，树立“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感 ，肩负“干实事、谋拭魅招、求实效”的责任感 ，增强“立足当下、谋划久远”的使命感 ，在复工复产上顺势而为、借势推动 。
集会强调 ，一是确立以目标为导向、全力以赴推进“第一要务” 。所属各单位要增强责任心、鼓足精气神、坚持战斗力 ，明确目标、详实剖析、快速行动 ，以第一要务为中心积极组织召开推进会、专题会 。紧扣“抓全盘、赴落实”为原则 ，要求“一把手”亲力亲为 ，不绝向纵深推进 。二是坚持以问题为导向、攻坚克难 。牵住“问题牛鼻子” ，突出问题导向 ，针对差别项目特性 ，分类施策 。重点剖析“一年以上”已完竣工未决算项目 ，加大力度、带动攻坚 。三是连续以流程为导向、有效落实立起“风向标” 。以领取任务、汇报进展、取得实效、进行考核为整体流程 ，建立集会调理机制 ，健全“公司-分公司”两级层面监督 ，专人卖力 ，助推各阶段事情落实、各剖析步伐落细 。四是强化以结果为导向 ，严格考核用好“指挥棒” 。落实“细”字 ，目标再剖析、历程再细化 ，自我加压、主行动为、靠前发力 。注重“实”字 ，以实干、实绩、实效 ，深入剖析统筹调理、凝心聚力承压奋进 。突出“严”字 ，建立督导问责机制 ，压实责任、严格考核、严肃问责 。
