公司新闻 4月26日，安徽二建公司在公司一楼集会室召开财务事情集会，集会主要学习宣贯公司委派财务卖力人的相关治理步伐。公司党委副书记王军、纪委书记沈壮出席集会，集会由财务总监王干主持，财务资产部相关人员、各分子公司经理及委派财务卖力人参会。
王军指出，此次财务卖力人委派制度的制订出台，是经责审计反响问题整改的要求，是规范公司财务治理行为，有效监督所属单位财务状况和市场经营情况的需要，确保在贯彻集团和公司财务政策和规章制度上坚持一致。王军对委派财务卖力人提出五点要求：一是要在市场源头危害管控上发挥作用。二是要在资金危害管控上多措并举降低。三是财务本钱与工程业务联动管控上建立长效机制。四是严格执行合约治理“六个严禁”。五是严格凭据财经制度效劳，坚持用制度管权管事管人。所属各单位卖力人要提高站位，支持财务事情。
沈壮强调，财务卖力人要增强政治学习，强化防腐意识，筑牢思想防地。要求财务卖力人在以后的事情中，树立以下几点意识：一是自律意识，财务科长要警惕围猎和诱惑。二是遵守执法、规则意识。要多读熟读，做到有知有畏。三是主动接受监督意识。自觉接受监督，才华资助自身更健康的生长。他要求，财务卖力人要防微杜渐，算好经济账、名誉账、自由账、家庭账、健棵魅账。子分公司经理要做到大事讲原则、小事讲作风，与财务卖力人之间相互信任、相互支持。
王干指出，委派财务卖力人相关制度经过两次党委会集会讨论通过，是安徽二建财务建设方面历史性的一次迈进。委派财务卖力人是现代企业规范治理的重要手段，是公司财务管控的重要方法之一。关于增强财务事前控制，建立公司与子分公司越发紧密的联动性，贯彻公司战略决策，具有重大影响。王干强调，财务卖力人要做到四个方面：一是“实”，老老实实做人，踏踏实实做事 ；二是“责”，做到守土有责、守土卖力、守土尽责 ；三是“担”，做到有继续，能继续 ；四是“严”，严格执行公司的财务规章制度。
会上，财务资产部副主任班涛宣读了《安徽省第二建筑工程有限公司财务卖力人委派治理步伐》和《安徽省第二建筑工程有限公司委派财务卖力人考核步伐》，并就其中的重点章节及重点内容进行了解读。各分子公司经理、财务卖力人依次进行了亮相谈话。
