公司新闻 4月24日下午 ，安徽二建公司在一楼集会室召开了2022年一季度安委会暨生产事情视频集会。公司党委副书记、总经理、安委会主任李建成出席集会并讲话 ，公司领导王军、沈壮、费勤波、王干参会 ，副总经理、安委会副主任叶和永主持集会。
李建成结合公司2022年一季度宁静生产情况 ，就下一阶段宁静、生产、本钱、决算、质量、疫情防控等事情进行谋划和安排 ，他强调 ，一是高度重视宁静生产事情 ，全面贯彻响应国务院安委会宁静生产15 条步伐及省安委会细化剖析的105 项事情举措 ，压紧压实宁静生产责任 ，全面开展宁静生产大检查 ，显微镜下查隐患 ，“零容忍”整治隐患 ，以宁静、健康、平稳的态势迎接党的二十大胜利召开。二是加大清收清欠力度 ，明确事情目标和责任 ，挂图作战。一手抓生产 ，一手抓清欠 ，两手抓 ，两手都要硬。三是统筹资源调配 ，全力以赴确保项目生产 ，实现二季度产值目标。四是通过体例《施工现场质量标准化图集》、制作可视化视频交底、建立砼质量抽查步队等方法 ，增强技术质量教育、交底和监督检查 ，提高质量意识 ，做好质量品牌包管。五是以基础治理年为契机 ，以本钱、效益为中心 ，增强项目招标、集采、结算、决算事情推进 ，整体提升项目管控能力。六是要提高政治站位 ，确保防疫各项步伐落实落细 ，不留死角。充分剖析研判 ，抓好疫情防控、宁静生产、企业生长三推进。
叶和永结合公司宁静、生产实际 ，对下步事情作了具体安排。就宁静事情 ，他指出 ，一是严格落实“五一”期间及前后的宁静生产事情安排及各项防备步伐 ，确保宁静生产。二是加大危大工程宁静治理 ，做到有计划 ，有交底 ，有检查 ，有验收。相关人员要主动下沉一线带班、旁站 ，确保危大工程施工历程管控到位。三是严格落实班前晨会、班前交底等事情要求 ，做到班组、人员全笼罩 ，治理人员全加入 ，落实全员宁静治理。四是严格落实环保相关政策 ，增强项目雨、污水排放、固废处理、扬尘治理等事情步伐。五是切实抓住宁静治理“四个要害” ，抓住要害人、抓住要害事、抓住要害时、抓住要害点。六是严格执行“5+1”宁静检查模式 ，建立项目宁静执法小组 ，多种方法增进宁静生产。就生产事情 ，他指出 ，一是主行动为 ，收集有效支撑资料文件 ，加大与属地和建设单位对接 ，积极治理工期签证。二是克服疫情倒运因素 ，多途径多方法 ，主动决算核对 ，推进决算事情进展。三是做好项目策划 ，近期重点是宿徐片区开发项目策划 ，确保高标准、高效率完成。
沈壮、费勤波就各自分担事情进行了安排和强调。
会上 ，转达了集团2022年二季度安委会暨生产调理会精神 ，公司有关部分对二季度重点事情进行了安排。
机关部分卖力人及工程治理部、宁静治理部全员在主会场加入集会 ，所属各单位主要领导 ，分担领导 ，工程治理科、宁静科全员及各项目经理通过视频加入集会。
