公司新闻 4月19日上午，安徽二建公司在一楼集会室召开2022年物资设备集采事情安排集会。公司总经理李建成、副总经理叶和永以及相关职能部分卖力人、所属各单位行政卖力人、生产副经理及相关科室卖力人加入集会，集会由公司副总经理、总工程师费勤波主持。
会上，物资设备部针对物资设备集采规模划分、招标文件体例任务等进行了安排；周遭劳务公司汇报了项目临建事情思路；公司及分公司部分进行了交流谈话。
李建成强调，一是要提高站位，充分认识集中采购的重要意义。项目管控对建筑企业实现高质量生长至关重要，而集中采购则是将公司的规模效益量化、优化的体现，既可降低本钱，又能减少三级管控之间的流程，防备质量宁静问题，提升产品品质。增强质料设备集中采购治理可以极大地增进项目治理水平的提升，两者相辅相成。二是要进一步增强集中采购组织治理。公司集采事情的原则是"统招、分签、限价、控量、降本"。此次集采事情立异接纳职能+分子公司方法配合进行集采，相关部分要做好控制价的审核。本钱合约部和招标中心要做好招标控制价的审核、统计事情，招标的控制价在同等条件下不可高于集团集采的价格，形成的招标文件要组织相关职能部分进行专题审核。三是要积极推动集中采购向纵深生长。历程中将进一步扩大和延伸集采的规模。四是要增强集采历程中的监督落实。制止事情中泛起迟而不决、遇事退缩、事不关己、相互推诿行为，要配合维护好集采结果；要全程催促检查集采事情，对阻挠拖延事情、不履行招标条约、损害企业利益的人员，要坚决查处，绝不迁就。
