公司新闻 2019年3月29日下午 ，公司在一楼集会室召开了一季度宁静生产委员会（扩大）集会 ，集会由副总经理叶和永主持 ，全体安委会成员及分公司宁静科长参会。
会上 ，参会人员配合学习了《安徽二建公司企业卖力人、项目卖力人施工现场带班治理步伐》、《宁静危害典质金治理步伐》、《2019年宁静治理事情意见》 ，宣贯了《生产宁静事故应急条例》 。此后 ，由宁静治理部作一季度宁静生产事情总结和二季度事情安排 ，并与各单位签订2019年《宁静生产目标治理责任书》。
叶和永转达了安徽水利股份公司2019年一季度安委会集会精神 ，强调了"321"特大亊故教训 ，剖析全国宁静生产形势 ，对公司罗致“321”特大亊故教训 ，开展宁静隐患排查整改专项行动 ，进行了发动安排。他要求 ，一是继续增强施工现场的隐患排查治理 ，严格落实领导带班制度 ，实事求是 ，不走形式。二是按施工阶段认真开展教育培训 ，要求每月检查时宁静科长务必上一次宁静课 ，提高宁静生产意识和技术。三是增强工程管控 ，特别是淮北东岳雅苑和双龙雅舍项目群塔、群施工电梯的拆除作业 ，文一塘溪津门的深基坑施工 ，阜阳红街、爱琴海、宿州农合等装饰收尾项目 ，要增强监管力度。四是做好防备化解重大危害防备事情 ，确保宁静环保防备步伐到位。五是增强标杆项目建设 ，四分公司萍乡学府湖畔、五分公司固镇名邦国际花都等项目在二季度进行文明创立 ，宣城世纪新城项目进行标杆观摩。六是落实宁静信息化流程应用 ，要求宁静科长、项目经理明确隐患整改步伐 ，严格落实“五定”原则。
总经理陆勤斌总结讲话 ，他强调 ，一季度全国事故频发 ，宁静生产形势严峻 ，很洪流平是宁静意识缺失导致。宁静关系到企业的生死生死 ，不可麻痹大意 ，公司要形玉成员管宁静的气氛。他提出 ，一是宁静责任意识要深入人心 ，笼罩到每个人。二是深入开展宁静隐患排查 ，并按“五定”原则落实到位。三是建立宁静治理长效机制 ，宁静治理部针对施工现场差别阶段体例问题清单 ，供领导带班检查及宁静员日检使用 ，落实签字。机械分公司体例大型设备安拆、顶升、加节等问题清单 ，作业前认真检查清单落实情况。四是增强宁静教育培训 ，固化培训流程 ，项目部要坚持“晨会”制度 ，增强班组教育 ，勉励员工多动脑筋 ，寻找立异宁静治理机制和要领 ，树典范 ，表扬立异治理方法 ，养成立异思维。五是建立完善的应抢救援预案及演练制度 ，提高应急处理能力。六是增强宁静治理信息化建设 ，利用互联网+推行项目精细化治理。
