公司新闻 2019年3月29日下午，公司在一楼集会室召开了一季度宁静生产委员会（扩大）集会，集会由副总经理叶和永主持，全体安委会成员及分公司宁静科长参会 。
会上，参会人员配合学习了《安徽二建公司企业卖力人、项目卖力人施工现场带班治理步伐》、《宁静危害典质金治理步伐》、《2019年宁静治理事情意见》 ，宣贯了《生产宁静事故应急条例》 。此后，由宁静治理部作一季度宁静生产事情总结和二季度事情安排，并与各单位签订2019年《宁静生产目标治理责任书》 。
叶和永转达了安徽水利股份公司2019年一季度安委会集会精神，强调了"321"特大亊故教训，剖析全国宁静生产形势，对公司罗致“321”特大亊故教训，开展宁静隐患排查整改专项行动，进行了发动安排 。他要求，一是继续增强施工现场的隐患排查治理，严格落实领导带班制度，实事求是，不走形式 。二是按施工阶段认真开展教育培训，要求每月检查时宁静科长务必上一次宁静课，提高宁静生产意识和技术 。三是增强工程管控，特别是淮北东岳雅苑和双龙雅舍项目群塔、群施工电梯的拆除作业，文一塘溪津门的深基坑施工，阜阳红街、爱琴海、宿州农合等装饰收尾项目，要增强监管力度 。四是做好防备化解重大危害防备事情，确保宁静环保防备步伐到位 。五是增强标杆项目建设，四分公司萍乡学府湖畔、五分公司固镇名邦国际花都等项目在二季度进行文明创立，宣城世纪新城项目进行标杆观摩 。六是落实宁静信息化流程应用，要求宁静科长、项目经理明确隐患整改步伐，严格落实“五定”原则 。
总经理陆勤斌总结讲话，他强调，一季度全国事故频发，宁静生产形势严峻，很洪流平是宁静意识缺失导致 。宁静关系到企业的生死生死，不可麻痹大意，公司要形玉成员管宁静的气氛 。他提出，一是宁静责任意识要深入人心，笼罩到每个人 。二是深入开展宁静隐患排查，并按“五定”原则落实到位 。三是建立宁静治理长效机制，宁静治理部针对施工现场差别阶段体例问题清单，供领导带班检查及宁静员日检使用，落实签字 。机械分公司体例大型设备安拆、顶升、加节等问题清单，作业前认真检查清单落实情况 。四是增强宁静教育培训，固化培训流程，项目部要坚持“晨会”制度，增强班组教育，勉励员工多动脑筋，寻找立异宁静治理机制和要领，树典范，表扬立异治理方法，养成立异思维 。五是建立完善的应抢救援预案及演练制度，提高应急处理能力 。六是增强宁静治理信息化建设，利用互联网+推行项目精细化治理 。
