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11月1日，安徽二建公司召开2017年四季度工管、安管事情例会，副总经理叶和永、所属单位相关人员、公司相关部分及直属项目部、太和PPP项目经理部卖力人加入集会，集会由工程治理部主任崔书斌主持 。
会上学习了《集团公司重点项目暨2017年“质量月”运动专项检查通报》主要内容，并对《凯发k8国际集团有限公司重点项目治理步伐（试行）》进行了宣贯 。各单位汇报了前三季度主要事情完成情况和四季度事情计划，公司相关部分对四季度重点事情进行了安排安排 。
叶和永在总结讲话中逐一指出各单位目今重点事情和主要问题，并提出具体要求 。在宁静治理方面，一是做好对宁静隐患的的整改落实事情，起点要高、要求要严，确保生产宁静；二是各单位要积极完成宁静创立指标；三是做好集团公司年度宁静、工管考核事情 。在工程治理方面，一是结合公司即将开展的“大干六十天”劳动竞赛，立即掀起大干热潮；二是做好集团公司重点项目立项申报事情，增强宣贯；三是梳理各项目钢材款结算支付情况，连同资金计划一并上报公司；四是提前安排冬季施工事情，为劳动竞赛保驾护航；五是确保各信息化流程实时准确报送；六是重视企业信用评价事情，积极提升信用分 。
