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4月9日下午 ，公司召开2012年一季度宁静委员会集会 ，公司领导、各单位及相关部分卖力人加入了集会�＜嵊筛弊芫砹跚蹇≈鞒�。
会上 ，首先转达了合肥市建委宁静质量治理处有关宁静生产文件以及集团公司文件 ，并在会上学习了集团公司一季度安委会精神。宁静设备随处长曹建对公司一季度宁静生产事情进行了总结 ，并对二季度事情进行了安排。
一季度宁静生产状况良好 ，在建项目宁静形势平稳。目前 ，创省级宁静质量标注化工地2个；市级宁静质量标准化工地1个。工地宁静评估及格率100%；全员教育率达100%。严把报监手续 ，1—3月份我公司开工项目8个 ，宁静经费投入900万元 ，在建工程所交的宁静危害典质金为49.6万元 ，对超一定规模危险性较大分部分项工程组织专家论证4次（落地架1次悬挑架3次）有力地包管了宁静生产事情。
戴树明总经理作总结讲话。他说 ，高危施工企业在生长历程中有差别水平的宁静经验教训 ，我们要举一反三。宁静包括生产宁静、资金宁静、干部宁静三大宁静 ，涉及到从源头防备 ，历程控制。处分要真正起随处分效果 ，实时获得整改。事情人员要规则态度 ，增强宁静意识 ，要有立异方法。做到既报喜也要报忧 ，企业应谋事不谋人 ，做好形式与内容的统一。治理要做到不推诿 ，不懈怠 ，要讲学习、讲规则、讲廉洁；要增强�；馐� ，责任意识、阵势意识 ，确保宁静生产平稳进行。
