下层动态 7月1日-6日，公司总经理助理、债权清收中心党支部书记、主任蒯家江赴公司所属3个分公司开展债权清收专题调研。
调研会上，各分公司汇报了债权清收事情推进落实情况，围绕逾期工程款、决算进展、备诉案件进展、已诉案件进展、业主资产、抵债房产去化情况、包管金退还情况及下一步事情计划作了详细汇报。中心职能部分结合分担领域提出意见建议，蒯家江对债权清收下一步事情提出具体要求。
他指出，一是强化分公司债权治理，夯实基础事情，明确责任人；二是关于爆发超结算支付等给企业造成实际损失的，要做好追责追损追偿的反诉准备；三是落实法务三级治理事情体系，发案单位积极担负起案件化解的主体责任，实时跟踪案件进展；四是加大债权清收力度，凡债权不实时确认，未按条约支付，后期新增债权无包管，应停尽停、应诉尽诉早诉；五是各单位要积极推进抵债资产去化力度，满足上下游抵债资产同步去化条件的，要指派专人协调，加速去化效率；六是各分公司作为债权去化主体单位，要主动联厦魅债权人，掌握谈判技巧，明确谈判底线，一案一策，包管谈判的原则性和灵活性；七是各分公司主要卖力人作为案件化解的责任主体，要坚决扛起第一责任人责任，按期召开债权清收推进会，建立形成包括集会机制、周报机制、督办机制等在内的事情机制，确保责任落实落地；八是做好项目的本钱还原和总结事情，全面提升核算人员计量水平和项目团队本钱意识。
他要求，一是部分在建项目、待竣工项目要千方百计对业主施压，推动项目决算和债权接纳；二是按期召开债权清收事情例会，严格实行“日监管、周统计、月通报”制度，实行挂图作战，各方联动，针对具体项目，凭据“定计划、定步伐、定责任、准时间、定目标”的“五定”要求，全力推进债权清收；三是增强项目历程中资料治理，收集好与业主的往来翰札，为后期可能诉讼提供有利证据；四是提前谋划，防控民营地产危害，遇到问题切莫“藏着掖着”，直面问题；五是关于逾期债权、久拖不决算项目，发挥“咬定青山不松开”的韧劲，找步伐不找借口、找出路不找理由、逐项推进、分步落实，实时催办；六是正确认识形式，把思想统一到公司党委决策安排上，做到分工不分家，集众智、聚协力，梳理思路、明确重难点，集中攻坚、逐项化解；七是接纳“以诉促谈”的方法，通过诉讼给业主施加压力，推动项目决算确权、债权接纳事情；八是组织开展重大案件专班会，通过集中讨论，为案件治理提供正确思路，提高诉讼效率；九是对逾期债权优先催收，严格执行决算、催收、诉前准备“三同时”要求。
