公司新闻 5月30日上午，建工二建宿州分公司在宿州总部召开了项目专题推进会，此次集会是宿州分公司建立后召开的首次集会。建工二建党委委员、副总经理吕远出席集会，分公司领导班子、部分收尾及完工项目经理加入集会。
各项目经理围绕决算进展、滞后原因、项目本钱及盈亏情况等进行汇报。吕远在听取汇报后，提失事情建议：一是要珍惜事情岗位，知责思为。做到三�。喝绾慰创止鞠肿础⑾衷谟Ω迷趺醋觥⑾乱徊皆趺锤�。二是认真事情，尽心尽责。项目部职工要认真填报钉钉事情日志，分公司要对填报的数量、质量进行考核通报，催促职工提高事情效率。三是强化治理，求真务实。在建及刚复工的项目要精心组织，加速项目生产进度，强化历程治理及历程本钱控制。四是做好总结，还原本钱。完工决算项目要加速上下游决算结算事情，对项目的盈亏及历程治理进行总结剖析，特别是重大亏损项目要剖析亏损点，总结治理历程当中的问题，完善项目的总结和本钱还原事情。
