公司新闻 2月13日下午 ，安徽二建公司召开了2023年第一季度安委会暨生产事情集会。公司党委副书记、总经理、安委会主任李建成出席集会并讲话 ，在肥公司领导王军、沈壮、王干出席集会 ，安委会副主任、副总经理叶和永主持集会。
李建成结合目前市场经营现状及2023年任务目标 ，为公司新一年的生长全局进行安排 ，并提出要求 ，他强调 ，一是明确目标导向 ，增强正向激励 ，防备化解资金链紧张、订单承接难、实施本钱高、工期履约难、资金接纳难等行业问题 ，形成向前的协力。二是狠抓复工前宁静检查、危大工程治理、宁静专项整治、监督检查整改 ，明确责任 ，落实步伐 ，消除隐患 ，确保全年宁静生产形势平稳有序。三是增强作风建设 ，以星光不问赶路人的务实、肯干的决心和时光不负有心人的坚定信心 ，增进各项安排的落实。四是聚焦市场营销 ，增强立异能力 ，加速经营转型程序 ，翻开营销新局面。五是全面降本增效 ，深入开展基础治理深化年运动 ，重视商务人员的引进和培养 ，塑造浓厚的商务气氛 ，增进企业健康生长。
叶和永结合公司实际 ，对宁静、生产事情作了具体安排。就宁静事情 ，他指出 ，一是结合项目差别施工阶段、重点时段 ，开展形式多样的宁静教育培训事情 ，提高宁静意识。二是严格落实节后复工六项要点 ，认真开展复工宁静检查事情。三是做好项目宁静策划 ，突出亮点 ，打造标杆 ，大力推进文明创立。四是增强宁静、环保各项制度的落实 ，严格历程检查和考核 ，加大宁静违章、情况事件处分执法力度。就生产事情 ，他指出 ，一是压紧压实责任 ，结合项目分类 ，剖析研判 ，主行动为。二是谋划全局 ，全面剖析生产任务目标 ，自我加压 ，确保年度目标实现。三是增强资源统筹调理 ，推进近期完工、交付项目按期履约 ，同步推进项目决算事情。四是高度重视投资项目、公建项目、内部工业链项目、重点项目 ，拉高标杆 ，强化项目全面管控。五是高度重视完工项目决算事情 ，加大项目决算事情有效推进。六是加速收尾项目推进 ，着力推动在手项目落实全面开工。七是规范项目历程计量确权 ，重视新开工项目施工图预算体例、核对 ，落实项目预算核对相关责任主体简直认手续。
其他与会领导就各自分担领域事情进行了安排和强调。
会上 ，转达了集团2023年一季度安委会暨生产调理集会精神 ，公司有关部分汇报了2023年任务目标及重点事情安排 ，与各单位签订了2023年《宁静生产目标治理责任书》。
机关各部分卖力人、所属各单位主要卖力人、分担领导、宁静科长、工管科长及重点项目卖力人加入集会。
