公司新闻 春风浩荡战鼓急，百舸争流自领先 。2月7日下午，安徽二建公司在一楼集会室召开了2023年工程决算和资金接纳领导小组第一次事情集会 。公司党委委员、副总经理叶和永，党委委员、副总经理、总工程师费勤波，所属各单位主要卖力人、核算科科长参会，集会由叶和永主持 。
会上，工程治理部、债权接纳办公室安排全年事情计划，财务资产部、执法事务部作具体事情要求，公司领导和各单位签订决算责任书，并就分担领域进行事情安排 。
集会指出，要认清目今决算和资金接纳面临的严峻形势，扎实履职尽责，树立“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，肩负“干实事、谋拭魅招、求实效”的责任感，增强“立足当下、谋划久远”的使命感，在复工复产上顺势而为、借势推动 。
集会强调，一是确立以目标为导向、全力以赴推进“第一要务” 。所属各单位要增强责任心、鼓足精气神、坚持战斗力，明确目标、详实剖析、快速行动，以第一要务为中心积极组织召开推进会、专题会 。紧扣“抓全盘、赴落实”为原则，要求“一把手”亲力亲为，不绝向纵深推进 。二是坚持以问题为导向、攻坚克难 。牵住“问题牛鼻子”，突出问题导向，针对差别项目特性，分类施策 。重点剖析“一年以上”已完竣工未决算项目，加大力度、带动攻坚 。三是连续以流程为导向、有效落实立起“风向标” 。以领取任务、汇报进展、取得实效、进行考核为整体流程，建立集会调理机制，健全“公司-分公司”两级层面监督，专人卖力，助推各阶段事情落实、各剖析步伐落细 。四是强化以结果为导向，严格考核用好“指挥棒” 。落实“细”字，目标再剖析、历程再细化，自我加压、主行动为、靠前发力 。注重“实”字，以实干、实绩、实效，深入剖析统筹调理、凝心聚力承压奋进 。突出“严”字，建立督导问责机制，压实责任、严格考核、严肃问责 。
