公司新闻 1月8日上午 ，建工二建召开务虚会 ，系统梳理2024年事情情况 ，总结结果、剖析问题 ，谋划2025年事情目标、重点任务、具体举措 ，为全年事情开好局、起好步涤讪基础。建工股份党委委员、副总经理 ，建工二建党委书记、董事长主持集会并讲话 ，公司领导班子成员及机关各部分卖力人加入集会。
会上 ，朱忠明首先转达了集团党委书记、董事长杨善斌在“2024年怎么看 2025年怎么干”事情谋划会、节前信访维稳及资金包管事情会等集会上的讲话精神。随后由班子成员结合各自分担领域依次进行谈话汇报。
为实现2025年“盈亏平衡”的事情目标 ，朱忠明强调 ，要连续推进“六项重点事情” ，一是强化市场经营拓展 ，把市场经营作为年度焦点要务 ，以营利为导向 ，拓宽经营模式；二是全面增强项目治理 ，全面推进两级治理模式 ，严格落实项目目标责任制 ，实时进行考核兑现 ，统筹做好物资采购治理事情；三是防备化解财务危害 ，积极拓宽融资渠道 ，降低融资本钱 ，连续运用“抵房、展期、减息、让利、商票”等方法化解种种债务；四是加大债权清收力度 ，全面梳理民营地产项目履约危害 ，应诉尽诉 ，以诉促谈 ，加速推进诉讼进度；五是连续推进机构革新 ，减少同业竞争 ，实行差别化经营 ，适时建立资产运营中心等机构 ，推动立异生长；六是净化政治生态情况 ，以“减损止损、追责问责、完善制度”为目标 ，连续加大纪检、审计事情力度 ，对完工项目审计全笼罩 ，摸清家底 ，梗塞漏洞 ，连续净化政治生态。
