12月13日上午,建工股份党委委员、副总经理,建工二建党委书记、董事长朱忠明赴房建分公司调研指导事情。建工二建党委委员、副总经理周晓彧,建工二建党委委员、副总经理吕远陪同调研。
朱忠明指出,2024年是建工二建连续深化革新的一年,房建分公司作为革新生力军,要转变思想,坚定信心,聚焦上下游结算、诉讼准备、债权催收、年底维稳、民营地产风控等重点事情,同时,细化事情步伐,增强班子相同交流,明确分工,积极主动担起责任,促使各项重点事情有序有效推进。
朱忠明要求,一是厘清思路,坚定信心。要围绕降本增效,在结算、诉讼、债权、维稳等方面重点发力。二是突出重点,积极应对。要提前摸排重大亏损项目结算情况,加大诉讼项目的债权催收力度。三是分工明确,各司其职。尽快完成人员交接,明确分公司各部分职责,切实担起责任,做好年底维稳、下游结算以及债权催收等事情。
公司综合治理中心副主任,房建分公司班子成员及机关全体人员参会。