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为扎实推动项目基础治理年运动有序实施，物资设备部结合公司“基础治理年”各项事情安排，通过增强项目废旧物资处理、设立主要物资超总需求计划预警机制、增强现场治理及实物资产治理、优化采购治理增强公司集中采购事情等一系列举措，全面提升公司物资治理水平 。
一是增强项目废旧物资处理 。通过规范废旧物资报废处理程序，完善废旧物资治理制度，强化废旧物资治理流程，架设并上线了218废旧物资处理流程、218资金上缴流程，2022年上半年累计上缴废旧物资处理款66.29万元 。二是设立主要物资超总需求计划预警机制 。针对项目物资总需求计划的历程管控，设立主要物资超总需求计划预警机制 。总需求计划预警表凭据工程的形象进度，通过物资供货情况与总需求计划比照、项目月计划与总需求计划比照情况，抵达强化计划及用量治理，杜绝质料浪费 。三是增强现场治理及实物资产治理 。公司物资设备部组织各分公司物资科相关人员分赴在建项目开展资产盘点抽查事情 。对各项目部现场、生活区等区域分品种、规格逐项盘点，结合现有台账、标牌及存放所在进行现场实物核对，确保物资标识明确、数量统计准确，并实时留存影像资料，挂号盘点表，确保盘点结果真实性和准确性，做到物资账物相符、账账相符 。制止了重复购置和浪费，对闲置资产和使用效率较低的资产进行挂号，提高了周转率及资金利用效率 。四是优化采购治理增强公司集中采购事情 。针对物资设备集采类型分类体例招标文件，制定了13大类物资设备集采事情，组织安排招标文件评审，实地考察中标单位，积极推进集采挂网招标事情，从而抵达“统招、分签、限价、控量、降本”的事情目标 。
下一步，公司物资治理事情将继续坚持“从生产出发，为生产效劳”的理念，落实集团基础治理年各项事情，对实现资产治理的科学化、规范化，为企业降本增效打下了坚实的基础，为公司生长提供有力包管 。
