公司党委副书记、总经理李建成一行开展节前债权接纳事情调研

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来源:第二分公司时间:2022/01/11

       2022年春节临近，为有效增进债权接纳事情，实时掌握债权接纳动态，实时摸清债权接纳事情泛起的问题，检查督导债权接纳事情效果。1月7日下午，公司党委副书记、总经理李建成，副总经理、总工程师费勤波一行在第二分公司集会室对第二、四分公司债权接纳事情开展调研指导。

       会上，第二、四分公司卖力人汇报了近期存量债权接纳情况及后续债权接纳事情的计划安排，并就“重难点债权”、“涉诉债权”接纳动态历程进行详细介绍，针对债权接纳实施计划开展专项研讨。
       李建成在总结时对债权接纳事情提出六点要求：一是要以冲刺和决战态度推动清收清欠事情。年关将至，清收清欠进入深水区，不但需要加把力，更要把责任进一步细化，做到责任到人、分担领导分区分片包干；要以维稳为基本，更要抓住危中之机,利用好这个清收清欠的要害期，顺利解决疑难竣工项目问题，完善公司本钱精细化管控体系，提高项目危害防备能力。二是要接纳坚决坚决有力的步伐，确保清欠清收事情取得实效。要善于运用执法手段，做到“三该”即：该查封的查封，该起诉的起诉，该拍卖的拍卖。逾期债款不到位以律师函取代联系函，同时项目预转固目标要前置。三是要增强催促检查，严禁在清欠事情中泛起迟而不决、遇事退缩、事不关已、相互推诿行为。要全程催促检查清欠清收事情，对阻挠拖延清收事情、隐瞒真实信息、吃里扒外、损害企业利益的人员，要坚决查处，绝不迁就。四是要严格治理，严防危害；严禁分期付款，严控新的债权爆发，做到减存量、控增量。五是要以清欠清收攻坚行动为契机，全面增强公司内部基础治理。要对生产、采购、销售、治理等事情制度全面梳理，坚持“立改废”并举，以强化制度建设推进企业高质量生长。六是要主行动为，勇于继续。分公司各级领导要增强事业心、责任感和�；�，真正为公司生存生长敢管敢抓，多做孝敬。

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