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7月7日上午 ，公司副总经理叶和永亲临安建·枫林源筑Ⅱ标段项目现场 ，对项目部开展巡查事情 ，并组织召开项目治理交底和策划讨论会。公司相关部分主要卖力人、检查组成员陪同。
叶和永一行旅行了安建·枫林源筑Ⅱ标段项目部办公区、生活区 ，检查了施工现场 ，详细询问了项目生产情况和职工生活、学习等情况。项目卖力人潘泽强对工程概况、项目组织体系、前期事情和下一步事情计划进行了汇报。公司相关部分结合项目实际划分就“三位一体项目管控体系”、“七化”治理、公司相关规章制度、事情流程、事情要求等内容对项目部全体治理人员进行了系统交底；与会人员还就项目策划事情进行交流讨论 ，对项目主要治理目标、现场平面设计、资源配置计划、项目组织机构等内容进行充分讨论并提出意见建议。
叶和永对项目的前期事情给予了充分肯定 ，并结合项目实际就下一步事情提出指导意见和要求：一是要制度先行。结合项目部实际情况和公司相关制度文件 ，制定本项目部各项治理制度 ，并将相关制度落实到位。二是要增强学习 ，增进年轻人快速生长。项目部治理人员利用业余时间 ，增强学习 ，提高项目部的治理水平。三是要增强工程治理 ，提高精细化治理水平。要增强进度、本钱治理 ，科学合理的制定总进度计划、年度进度计划 ，合理安排工期 ，确保生产计划能够按期完成。结合外地市场情况 ，增强市场考察 ，降低市场危害 ，为工程顺利实施保驾护航。四是要增强相同 ，稳步推进各项事情。要与外地政府、建设主管部分积极相同 ，为后续劳务步队治理、企业市场行为评分等事情开展涤讪良好的基础。
