为顺利完成业主指定节点目标,确保项目准时交付,更好的完成公司下达的生产任务,3月12日,华商广场项目部自行组织开展了“赶工期、保交付”大干80天劳动竞赛运动,并认真制订运动计划,建立领导小组。
随后,召开了劳动竞赛发动大会,以集会的形式强调参赛班组抢工内容,为顺利完成施工任务提供有力包管。并与施工班组签订了目标责任状,明确了运动目标、意义、要求、奖罚标准。
在项目经理卜洪剑的领导下,项目部以实现“赶工期、保交付”大干80天劳动竞赛目标为中心,鼓足劲头,攻坚克难。严格凭据计划施工,明确责任,狠抓落实,在确保宁静、质量的前提下,努力完成劳动竞赛目标,准时交付业主,维护企业形象。