公司新闻 6月18日上午，安徽二建公司总经理李建成、副总经理叶和永、副总经理费勤波赴铜陵吾悦华府项目调研指导事情，宁静治理部、物资设备部、工程治理部等部分卖力人及分公司主要领导班子成员随同调研并加入座谈。
项目卖力人汇报了项目概况、治理目标、治理事情开展情况及治理事情亮点。
费勤波体现，铜陵项目在复工防疫方面体现突出，在人才培养等方面也开展了大宗事情，党的建设方面也有许多亮点。同时提出，项目要增强进度治理，加大经营力度。
李建成体现，自2013年来，安徽二建公司经过多年制度革新，有了一个质的奔腾。在集团的大融合下，公司的综合治理能力和项目治理能力正在逐步提升，员工的精神面貌焕然一新。项目治理中要充分了解优势与短板，重视本钱核算和宁静治理人员、资金状况等问题。
针对项目下一阶段事情，李建成提出七个方面的要求：一是抢抓市场，加大经营力度。现阶段公司项目产品简单，主要以房建为主，紧盯市场开发偏向，勇于开拓市场。二是加速项目进度。凭据施工中泛起的影响要害路线的因素，实时剖析原因，找到解决步伐，实时对网络计划进行合理调解。严格计划的治理，解决施工中泛起的种种矛盾，包管工程总工期的顺利实施。三是增强项目本钱管控，控制损耗、优化步伐。严格凭据公司下发本钱治理制度执行。四是增强工期履约，制定上下游索赔步伐。五是严抓质量管控。坚持样板引路，严格执行质量周检查加抽检加专项检查制度，监督落拭魅整改情况，切实把控质量关。六是抓好宁静生产事情。严格落实宁静检查制度和领导带班制度，按期开展周宁静检查、领导带班检查。七是加大人才培养力度。
