公司新闻 为了进一步完善岗位绩效考核体系，调动宽大员工事情积极性，自2021年1月18日开始，公司开展“2020年度治理人员绩效考核事情”，考核分为一般治理人员年度绩效考核及中层治理人员年终述职述廉考核。
考核历程中，各人认真回首剖析了2020年度的事情经验与缺乏，提出2021年度个人计划与期望。
中层治理人员述职大会上，总经理陆勤斌对公司治理部分以及员工在已往一年中对企业生长所做出的孝敬给予高度肯定和认可。同时，对全体员工提出几点要求和希望：一是充分发挥绩效考核的激励作用，提高员工的执行力，营造果真、平等、竞争、有序的情况，推发动工步队建设。 二是要坚持平时考核与集中考核相结合，在注重结果的同时，也要注重事情历程中的久远影响，增强考核事情的客观性、可操作性，并将绩效考核真正意义落到实处。
绩效考核事情的顺利开展，一方面会规范各部分的事情内容、事情流程，做到事事有标准，人人有指标；另一方面也使各项事情的开展更有条理，思路越发清晰；同时，绩效考核能够让公司奖罚制度越发公正公正，使各人看待事情的态度越发积极主动。
