行业信息 “当海水退潮之后 ，才知道谁在裸泳。”
如果把“股神”巴菲特这句广为流传的格言放到房地产行业 ，其实还可以解读出另一层意思——当海水退潮之后 ，才华看清每家房地产企业的进阶之路。
在资本大潮、人口和土地红利的助推之外 ，哪些房企为行业高质量生长沉淀了先进的生产技术和经验 ？这一问并非空穴来风。从行业属性来看 ，房地工业及其上下游工业不但涉及经济命题 ，更是重大的民生命题。目今 ，住房回归居住属性 ，如果建造业还停留在十几年前的逻辑和水平上 ，住房质量通病层出不穷 ，那么房地产的高质量生长就无从谈起。
“投资拿地是房企的开拓之举 ，工程建造能力体系是房地产企业的筑基之举 ，二者缺一不可。事实上后者在已往往往被忽视 ，缺乏建造能力和体系的支撑 ，企业越大、项目越多、周转越快 ，危害也就愈积愈多。”上海易居房地产研究院智库中心研究总监严跃进体现。
亟须铸造高质量建造体系
房地工业高质量生长面临诸多挑战。其中 ，建造历程粗放、质量问题频发是亟须解决的问题。房地工业与建筑业作为上下游工业 ，本可以实现相辅相成 ，但现实情况是不少房地产企业只充当了资本平台 ，并不掌握建造技术 ，依靠“雇佣军开疆扩土” ，实现短期扩张。
随着资本、人口和土地红利逐渐褪去 ，行业生长对房地产企业运营能力和建造能力的考验越来越多 ，企业的盈利空间和本钱管控压力也在增加。在资本逐利下 ，一些本就不掌握建造技术的房地产企业开始压缩本钱甚至侵蚀建材质量 ，导致客户维权事件多发。
“房地产行颐魅正在泛起一条分水岭 ，那些掌握建造技术并能平衡好产品质量和开发节奏的企业 ，在这轮周期中优势越创造显；一些片面追求周转速度而没有技术沉淀的房企 ，则可能乱了阵脚。”严跃进认为 ，好屋子历来不缺市场 ，质量和品质就是第一道防地。
在这方面 ，以万科企业股份有限公司（以下简称“万科”）、恒大集团有限公司、碧桂园控股有限公司等为代表的头部企业早已谋篇结构。其中 ，万科早在1999年就建立了万科建筑研究中心。从2003年推广标准化设计到2004年开展住宅工业化产品策划和实验楼计划 ，如今万科已经探索形成了成熟的“5+2+X”建造体系。
“万科们”的探索正好契合了建筑业自己的转型升级。
“与兴旺国家相比 ，我国建筑业工业化水平低、建造技术落后 ，建筑业古板生产方法仍占据主导职位 ，古板模式积累的问题与矛盾日益突出。”住房和城乡建设部建筑设计标准化技术委员会主任委员、中国建筑标准设计研究院总建筑师刘东卫说道。
刘东卫认为 ，房地工业应由已往粗放式生长模式向建筑工业现代化生长转型。一是确立基本的质量品质理念及技术体系。二是重视工业化生产建造与集成技术问题。三是以可连续生长为理念 ，从建筑的全生命周期来考虑问题。
头部企业发动效应明显
建筑业转型升级和房地产高质量生长 ，都需要有企业先行探路 ，这里既充满危害也有丰富回报。彼时 ，万科“掌门人”王石从日本考察回来后毅然决定投入住宅工业化 ，许多人不睬解 ，房地产大有赚钱时机 ，为何看上辛苦不讨好的住宅工业化 ？
20年弹指一挥间 ，如今再回看万科彼时的战略 ，不可谓不是眼光久远。日前 ，由河南省住房和城乡建设厅等主办的“全省建筑工程质量品质提升暨质量宁静手册推进观摩会”走进郑州万科的美景世玠项目 ，有旅行者发出叹息 ，万科已经在工业化门路上走了这么远。
万科的战略定力不止于如此。在2017年股东大会上 ，有记者提问刚履新万科集团董事会主席的郁亮：“万科一直提工业化 ，但我发明万科在这条路上一直都是比较孤苦的。工业化对万科竞争力有没有资助 ？”面对提问 ，郁亮首先回应“你说得太正确了”。
“万科在工业化的门路上是孤苦的先行者 ，但未来万科将依旧坚定地走工业化的门路。万科的工业化一直围绕着‘两提两减’ ，万科自己的目标是不会改变的。”郁亮说 ，既然工业化是未来的生长偏向 ，万科一定会做下去 ，纵然很孤苦。
在中国房地产已往20年的快速生长中 ，少数派、孤苦者往往是引领行业生长偏向的代名词。“许多开发商重规模轻能效、重外貌轻品质、重现在轻恒久 ，这样的生长模式不可连续。”刘东卫认为 ，建筑工业现代化必须要挣脱古板模式路径的依赖和束缚 ，寻求以建筑工业现代化为目标的新型建筑工业化生长路径。
建筑工业现代化不可能一蹴而就。经过20年沉淀 ，万科吸取兴旺国家经验教训 ，探索出了切合中国国情的“5+2+X”建造体系。5指系统模板、全现浇外墙、装配式内隔墙、爬架、穿插提效；2指适度预制和装配式装修 ，X指智能、环保、人文等。
“头部企业的战略制定对行业生长有重要导向作用 ，房地工业高质量生长 ，既要做到绿色生长 ，又要提升宁静、质量和品质 ，还要兼顾生产效率。”严跃进认为 ，未来建造体系和能力将成为房地产企业的焦点竞争力之一 ，也是必须掌握的看家本事。
