公司新闻 4月20日上午 ，建工二建在原公司一楼集会室开展对新任命中层干部集体谈话 ，建工股份副总经理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席集会 ，公司领导班子成员 ，新任命中层治理人员加入集会 ，集会由公司党委委员、副总经理周晓彧主持。
集会宣读了《凯发k8国际机构革新实施计划》和新任命中层治理人员任职文件内容。
朱忠明强调 ，一要全面实施机构革新。中层治理人员做好正面引导、积极宣传 ，处理种种庞大情况 ，做到机构革新平稳有效推进。二是强化市场经营拓展。聚焦本部和子公司资质升级 ，强化标前本钱测算和商务报价管控 ，不绝提升经营质量。在经营结构上 ，从简单的房建项目向市政门路、大型基建、投融资类项目等多元化板块转变 ，提升经营质效和利润空间。三是全面增强项目治理。通过增强项目进度、本钱、质量、宁静、环保等要害领域管控 ，实施项目策划全笼罩 ，凭据量价疏散原则 ，实时签订目标责任状 ，严格确定招标控制价 ，明确下游支付比例 ，严控垫资利息 ，严格执行合约治理“六个严禁” ，全面提高项目盈利水平。四是加大债权清收力度。针对前期民营地产项目 ，凡债权不实时确认 ，未按条约支付 ，后期新增债权无包管 ，应停尽停、应诉尽诉。加速完工项目的竣工决算和债权清收 ，将债权清收作为分（子）公司年度第一要务 ，加速上下游决算。全面提升核算人员计量水平和项目团队本钱意识。五是防备化解财务危害。规范融资行为 ，提前做好融资计划 ，优化融资产品结构 ，逐步置换高息债务。严控垫资行为 ，实行资金集中治理 ，实施项目委派会计制 ，有效发挥监督作用。
最后 ，新任命中层治理人员代表就如何履职尽责作亮相谈话 ，他们纷纷体现 ，要全力以赴、铆足劲头、攻坚克难 ，把各项事情做实、做细、做到位 ，推动建工二建行稳致远。
