公司新闻 2024年2月27日下午，建工二建在三楼集会室召开本钱治理交流集会，公司党委副书记、总经理葛辉出席集会，党委委员、副总经理吕远主持集会，公司领导王军、吴彬、沈壮、周晓彧，机关各部分卖力人，所属各单位卖力人、分担副经理、核算科长、部分项目经理加入集会。
会上，所属各单位卖力人汇报项目甲方履约情况，就分公司及项目本钱治理问题，研判履约危害及应对步伐，交流治理思路 ；机关各职能部分就本钱治理方面的问题息争决思路作交流 ；参会领导深入了解各项目保存的本钱治理问题，有针对性的提出应对步伐，指导后续重点事情开展。
葛辉肯定了所属各单位、相关职能部分在本钱治理方面所做的事情，并提出三点建议：一是贯彻落实机构革新事情。主动担负起分（子）公司的机构革新任务，快速去化冗余人员，加速落实要害节点。二是全面强化项目治理。本钱治理作为事情的重中之重，要重视本钱治理人才的培养，买通人才晋升通道。三是强化债权接纳力度。债权接纳，一项一策。
针对近期事情，葛辉强调，一是增强业务培训，提升专业能力，公司人力资源部卖力统筹安排。二是各分（子）公司制定2024年度经营治理事情计划，明确具体举措，细化剖析目标，压实责任落实。
