下层动态 为确保集团及公司治理制度的有效贯彻落实，建工二建第六公司宿徐现代工业园市政项目组织开展项目治理相关制度学习，进一步提升项目治理水平和危害防控能力，推动项目各项事情制度化、规范化 。
项目部要求全体员工认真学习、充分领会，牢记各项规章制度，把制度作为事情的依据和标准，重点对《凯发k8国际集团2023年“项目基础治理深化年”运动计划》《关于进一步增强项目现场宣传事情的通知》《关于开展工程项目治理综合检查暨工程项目部流动“红黄旗”评比检查的通知》《关于举行凯发k8国际集团2023年度劳动竞赛、“宁静生产月”运动启动仪式暨2022年度劳动竞赛总结会的通知》《项目经理选拔聘用治理步伐》《交（竣）工项目（项目经理）综合评价步伐（试行）》《项目经理分级评定治理步伐（试行）》等文件制度的学习，实行宣贯与重点讲解相结合，资助项目治理人员加深对制度理解，严格凭据项目现场宣传图例划定落实现场安排，全面推进项目标准化治理，推深做实以本钱为主线的项目基础治理事情 。比照制度开展自查自纠，查漏补缺，强化自身建设，深刻认识到制度是各项生产经营治理事情的基本准则，强化制度权威，使各项规章制度在项目落地生根 。
下一步，项目部将切实增强各项制度的学习与应用，进一步强化执行制度的责任意识和主动意识，确保集团及公司政令流通、执行有力，使各项决策真正落到实处，认真落实国家和行业宁静生产相关执规律则，以务实的作风和有力的举措，推动生产经营各项事情上台阶，狠抓制度落实，规范事情行为，为建工二建高质量生长凝心聚力，全面完成年度各项事情目标 。
